Zarządzanie łańcuchem dostaw w praktyce małych i średnich firm
Szczegółowy program dla tych, którzy chcą zrozumieć temat dogłębnie — bez skrótów i uproszczeń.
Etapy programu
- Etap 1 Struktura łańcucha dostaw — mapowanie od dostawcy do klienta końcowego
- Etap 2 Analiza zapasów metodą ABC i obliczanie kosztów utrzymania magazynu
- Etap 3 Ocena i selekcja dostawców — kryteria i arkusz oceny
- Etap 4 Negocjacje oparte na danych — przygotowanie i prowadzenie rozmów
- Etap 5 Planowanie zamówień i zarządzanie punktem reorder
- Etap 6 Reagowanie na zakłócenia — plan awaryjny dla łańcucha dostaw
Problem, który ten kurs adresuje
Opóźnienia od dostawców, nadmierne zapasy albo odwrotnie — braki w magazynie w kluczowym momencie. To problemy, które kosztują firmy realne pieniądze i czas. Zarządzanie łańcuchem dostaw nie jest domeną wyłącznie korporacji — każda firma, która kupuje i sprzedaje, ma swój łańcuch i może go usprawnić.
Podejście stosowane w programie
Kurs opiera się na analizie przypadków z firm produkcyjnych, dystrybucyjnych i e-commerce. Uczestnicy pracują na realnych danych — własnych lub udostępnionych przez prowadzącego. Omawiamy metody takie jak analiza ABC zapasów, obliczanie punktu reorder i ocena wiarygodności dostawców na podstawie historii współpracy.
Negocjacje z dostawcami
Jeden z modułów poświęcony jest negocjacjom — nie jako sztuce perswazji, ale jako procesowi opartemu na danych. Kiedy masz dane o terminowości dostawcy z ostatnich sześciu miesięcy, rozmowa wygląda zupełnie inaczej niż wtedy, gdy działasz na przeczuciu.
Program prowadzi Witold Szarański, który przez osiem lat zarządzał operacjami w firmie importującej towary z Azji. Materiały są aktualne i uwzględniają realia po zmianach w globalnych łańcuchach dostaw po 2020 roku.